1 科技创新人才培养的重要性

在当今时代，企业依靠资本、劳动力的传统发展模式已经落后于创新且极具发展潜力的新型企业模式。企业的发展在更大程度上更依赖于创新型人才的创造效率，而不是单纯地依靠简单的劳动力。企业自身的科技团队和创新人才的数量和质量在一定程度上决定着一个企业的成长上限。而科技创新型人才的水平，也极大地影响着一个企业在同类竞争企业中的竞争力的大小。拥有高创新水平的团队，可以推进企业的科技创新产业的发展。对于很多企业来说，因为缺少核心科技力量，造成企业的技术出现空心的危险，企业的自主创新水平薄弱，也是企业发展需要突破的瓶颈。要保持企业的较高市场竞争力，必须要不断地提高创新能力，尽可能满足市场和顾客的需求，否则不能满足企业长期生存和发展。

对企业来讲，重视对创新型人才的培养与激励，并真正把工作落实到企业的对策中，不断地改革推新，才能培养出适宜市场发展的创新型人才；结合企业特点建立与市场经济结合的激励机制，形成一套能够有效吸引人才、培养人才的制度。

2 企业科技创新人才培养的对策

都不是口头说说的空穴来风，是需要不断地落实和改进的。只有建立合理、科学的培养方式，才能够提高企业整体的科技创新水平。

2.1 营造适宜创新人才成长的环境

适宜创新型人才成长的环境，可以为创新型人才的发展提供良好的基础。要知道环境对一个人的影响和改变是巨大的，一个企业整体环境的好坏，也是企业对创新人才重视程度的体现。要为创新型人才提供良好的企业氛围，可以从不同的角度方面入手。

首先是政策环境，要是人才队伍不断地发展，首先要对创新型人才营造符合他们发挥的环境，提高整体的积极性，尊重人才的专业性，才能够提供更好的一个政策环境，让从创新型人才可以发挥自己的作用。同时企业本身也要尊重知识产权的力量，保障人才的分配制度是完全严格按照个人能力等因素，才能够让创新型人才真正感受到良好的创新环境。其次还有企业的人文环境，要促进企业的人文精神，就要摒弃以领导和管理层为主体的传统思想，真正从创新型人才的角度出发，大力提倡科学的创新精神和竞争精神，减少不必要的团队建设，鼓励大胆尝试，营造集有吸引力的团队环境。最后，企业也要加强与相应团队或者国内外其他高校企业的交流与合作，营造良好学术氛围。

2.2 重视对个人素质和品德修养的培养

人才的定义包括很多方面，既有才能方面也有品格方面，对于一个企业来说，不仅要重视拥有科技创新能力的人才，同时还应该具有执着的创新精神和责任心，所以在培养创新型人才的同时，也要兼具个人素质和品德修养。根据问卷调查，在企业创新型人才储备方面，主要分布在30 岁以下，而31～40 岁和41～50 岁的分布比较均匀，人才储备的年轻化势头愈发明显，而年轻人也逐渐成为企业的中坚力量（见图1）。对于年轻人来说，年轻气盛更容易意气用事，耐性不够，所以更应该加强对企业责任心和耐心的培养。

图1 人才储备比例图

2.3 积极开展对创新人才的在职培训和教育

对企业创新型人才的培育来说，最重要的还是要积极开展对创新人才的在职培育和教育。积极开展在职人才的培育，对一个一个科技创新型企业来说是必不可少的。对创新人才的在职培训方法包括很多，例如，可以和高校合作，提高整体的学术氛围的同时，也能给企业带来新鲜的血液和创新结果；也可以和其他的研究机构等合作，坚持落实对企业人才的创造性培养，积极借鉴相应的经验，根据企业科技创新的要求，特别是着重对交叉、全面型人才的综合能力，为企业的全面发展提供保证。

3 企业创新人才的激励

对于企业来讲，要想提高整体的科技创新能力，不仅仅要制定相应政策进行人才培育，同时也要建立更好的人才激励机制，这样才能减少企业内部不必要的人才流动，减少人才流失。根据图2 可以看出，大部分企业内部的人员流失包括以下四种方式：在相关行业内流动、流动到其他大公司、继续上学深造、移民方式离职。而传统的人才激励机制，仅仅是按劳分配的体现，对于现代型企业来讲，还需要评估企业整体的氛围和人员的情感激励，所以许多企业纷纷改善了人才激励机制，来适应知识经济下对人才竞争的需要。

3.1 人本激励

人本激励就是建立在人的社会性方面上的一系列奖励的机制，也是人文精神的具化性体现。其中包括情感激励，情感激励就是更加注重企业人情味的投入，给予一定的温情关怀，更容易让人才有一种归属感和责任感。但是必须注意的是，所谓的情感激励和很多公司注重的团建活动是不同的，情感激励在很大程度上是对员工的尊重和关心，这样才会有一种公司和雇员之间同呼吸、共命运的情感纽带。在尊重的前提下，日常的工作也一样可以更好地为员工接受。而很多所谓的团建活动，不过是资本玩弄员工的把戏，除了造成人才心理上的不适和排斥，并不会起到任何情感上的共鸣。

图2 人才流失方式

3.2 资本激励

资本激励是最直接也是最有效的激励方式之一，对于管理者来说，对合格的员工建立合适的激励机制是可以在提高整体效率的基础上，利益最大化地优先选择。而对于员工来说，最直接的激励机制就是项目奖金以及津贴。特别是在以效率和利益为最大化的现代化企业中，对创新型人才最直接的激励机制依然是科技创新津贴。同时，也有一部分的人才也认可对创新性人才提供更好的晋升空间，或者定期培训的福利待遇。这些相应的激励机制，都是建立在企业资本的基础上的。从不同的调查结果显示，在这些资本激励方式中，认可度最高的便是奖金激励，其次为晋升奖励，培训奖励紧跟其后。当前科研创新人才的相应激励策略和人才激励机制更加看重多方面、全方位的综合应用，并不是仅仅着重于某一个角度。从我国重视科研管理制度和企业创新以来，就制定了多种管理方法，包括《科研中心管理法》《知识产权管理法》等，人力资源和创新人才融合需要企业自身深度改革，根据市场的需要和本公司发展的要求，一步一个脚印，才能建立起合适的薪酬机制、绩效考核、创新选拔等制度体系，在保证企业内部运转流畅的同时招揽人才，提高企业整体的创新性发展。

4 结语

作为企业，只有高度重视创新型人才的培养与激励，真正地把工作落实到企业的对策中，不断地改革推新，才能培养出适宜市场发展的创新型人才。只有结合企业特点建立与市场经济结合的激励机制，才能形成一套能够有效吸引人才、培养人才的制度。

【1】龙灵.对创新型企业人力资源开发的思考[J].经济管理:全文版,2016(8):2.

【2】闫玉峰.浅谈企业创新型人才的激励管理[J].人力资源管理,2015(07):157-158.

文章来源：鄂钢科技 网址: http://egkj.400nongye.com/lunwen/itemid-37552.shtml

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